加入收藏| 设为首页| 联系我们| 访问旧站
bet356娱乐场网址 bet356赔钱严重吗 bet356体育老牌 通知通告 工作计划 走进瓜中 规范办学 校长手记 冲刺60天 校庆 校党委 校长室 教务处 政教处 党政办 教科室 总务处 安监办 文科组 理科组 综合组 德育教育 各项活动 校园风景 领导集体 市带头人 区带头人 市骨干 区骨干 市能手 区能手 学生风采 科技活动 语文 数学 英语 物理 化学 思想品德 历史 地理 生物 体育 督导简介 督导动态 政策法规 督导研究 督导材料 尚无数据
您现在的位置: 邗江区瓜洲初级中学 >> 学校部门 >> 校党委 >> 正文

瓜洲初级中学“三重一大”事项集体决策制度暂行办法

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2019-04-12 点击数:10次 字体: 大 小

瓜洲初级中学“三重一大”事项集体决策制度暂行办法

为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,切实将“三重一大”制度在工作中加以贯彻落实,保证决策的科学化、民主化、规范化,提高制度的执行力,更好地促进我校办学质量又好又快发展,根据《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则(试行)》的要求,结合我校实际,特制定本办法。

一、“三重一大”事项的主要内容

“三重一大”事项包括领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用等事项。

(一)重大决策

1、贯彻落实上级组织重大决策、重要工作部署、重要会议精神的意见和措施;需要向区教育局、镇政府请示、报告的重要事项。

2、学校发展的中长期规划、重要政策和制度以及本单位规章制度的制定、修改、变更及废止,重大改革方案和措施,我校的机构设置和人员编制等重要事项。

3、学校年度经费预算、决算的制订及调整。

    4、学校行政工作的重大改革方案、措施的制定和调整。

5、社会安全稳定中的重大问题及重大突发性事件、公共性事件的应对和处置等重要事项。

6、学校领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。

(二)重要干部任免奖惩

1、按照干部管理权限,制定干部管理办法,研究干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。

2、学校行政领导成员的调整和任免。

3、讨论决定镇以上(含)人大代表、政协委员人选及推荐申报镇级以上先进个人或先进集体。

4、学校行政领导成员的工作分工。

5、其他应由集体研究决定的干部任免、奖惩。

(三)重大项目安排

1、讨论决定学校3万元以上(含本数)的基建项目,单件在0.5万元以上和一次性购物总价在1万元以上的设施、设备、物资的采购审批及局资金补助方案。

2、未列入预算的基本建设项目、修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和仪器设备采购等。

3、其他应由集体研究决定的重大项目安排。

(四)大额度资金使用

1、学校年度预算经费和专项经费的使用情况。

2、未列入预算,单项支出数额在0.5万元以上的资金安排(除上级规定的之外)。

3、其他应由集体研究决定的大额度资金使用。

二、决策原则和方式

(一)决策原则

讨论决定“三重一大”事项要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。

1、领导班子集体讨论决定“三重一大”事项时,要坚持民主集中制原则,发扬民主,与会人员要充分发表意见,集思广益,统一认识,以确保决策的民主化、科学化。

2、需要集体讨论决定的问题,除紧急和特殊情况外,应由党支部成员、校级领导以会议形式集体讨论决定,不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

3、如遇紧急情况必须果断处置的,可以特事特办,但事后要及时向学校主要领导汇报,经集体讨论确认,并记录在案。

(二)决策方式

集体讨论决定“三重一大”事项,应根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式。主要的方式有:党支部会议、校长办公会议、领导班子会议等。

集体讨论决定“三重一大”事项实行票决方式,遵循少数服从多数的原则。

三、决策程序

学校“三重一大”事项决策由领导班子议讨论决定,由校长主持,重大问题经集体讨论,校长负责决定。

1、确定议题,列入议程。需要列入领导会议讨论的重大问题,由校长听取各方意见后提出,与党组织负责人共同商议确定。

2、调查研究,形成方案。对确定的议题进行调查研究,广泛征求党内外意见,校长与党组织负责人充分酝酿,形成共识和主导性意见。存在严重分歧的,暂不提交会议讨论。

3、会议讨论,形成决议。学校重大问题在领导会上充分讨论,形成决议。如意见不能达成基本一致或有严重分歧,应暂缓决策;必要时可报上级党组织、教育行政部门裁决。

4、明确分工,组织实施。凡经校务会讨论决定的重大问题,由校长明确分工,负责实施。党组织保证监督实施,工会积极配合支持实施。

四、会议表决

研究讨论议题时,与会人员要充分发表意见。会议表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。表决时一般坚持以少数服从多数的原则。对意见分歧较大的事项,可以暂缓进行表决的,应暂缓作出决定。出席人数达到或超过应出席人数的2/3,会议方可进行,表决有效。

凡涉及教职工切身利益的重大问题,领导会议通过后需及时提交教代会讨论通过。根据管理权限,须报上级有关部门批准的重大问题要按规定程序报批后方可实施。

五、决策执行

校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。 

学校党政领导和处室分管领导按分工负责组织落实,认真实施“三重一大”决策事项。如果有不同意见,可以保留,或者向上级反映,但在上级或本级校务会议没有改变决定以前,除了执行决定会立即引起严重后果的非常紧急的情况外,必须无条件地执行原来的决定。

凡前次领导会议作出的决定,如在执行过程中情况发生变化,需要改变原来决定的,必须经校长同意后,提交校务会议进行复议,在做出新的决定后执行。

六、决策监督

学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查;校长室负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办,及时将落实情况及存在问题向行政会议汇报,确保决策落实;对于不按决策执行的,要追究相关人员的责任。

七、决策备案

要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。

 

 

 

2019.3

字体: 大 小 加入收藏 打印文章

点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请
点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请

点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请点击申请